Analyse stratégique - Méthodologie de la prise de décision

• L'analyse stratégique, approche méthodologique au service ces dirigeants, garantit les chances de développement de leurs entreprises et donc leur pérennité. Le bon usage de cet exercice, amenant à la décision, suppose une grande finesse de perception des mouvements dans l'environnement. ceux-ci sont le plus souvent précédés par des signaux faibles : mieux les interpréter, c'est acquérir du sens stratégique. Cet ouvrage de référence a été conçu dans cet esprit, il propose un ensemble d'outils stratégique le plus souvent " ouverts ", c'est-à-dire définissant un cadre d'étude et de réflexion quelle que soir la situation concurrentielle rencontrée. Les fondements de la stratégie sont ainsi revisités : du lien évident entre marketing et stratégie aux choix de la stratégie corporate, de la compréhension de l'avantage concurrentiel à la maîtrise des facteurs clés de succès. L'auteur explore alors les sept domaines clés d'une analyse stratégique : l'étude de l'environnement, le diagnostic stratégique de l'entreprise, la segmentation stratégique, la gestion du portefeuille stratégique, la chaîne de valeur, les groupes, stratégiques, les outils d'aides à la décision. Cet ouvrage incite donc à formaliser, simplifier et affiner l'analyse stratégique pour être réaliste lors de prises de décision et pour veiller à affecter prioritairement les ressources stratégiques. Sommaire Les préalables à l'analyse stratégique Du marketing à la stratégie Le concept de la stratégie moderne : l'avantage concurrentiel La stratégie corporate La mise en place d'un processus formalisé L'analyse stratégique : les 7 domaines clés d'étude L'étude de l'environnement le diagnostic stratégique de l'entreprise la segmentation stratégique Le portefeuille stratégique de l'entreprise la chaîne de valeur Les groupes stratégiques Les outils d'aide à la décision stratégique

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